如何看待咖啡鄙视链
咖啡鄙视链本质上是不同消费层次和需求的体现，无需过度在意，普通消费者应根据自身需求和预算选择适合的咖啡类型。具体分析如下：精品咖啡馆：位于鄙视链顶端，以瑰夏等优质豆子为卖点，强调“反工业化”和“反商品化”的精致追求。
总之，咖啡鄙视链的存在是一种不健康的文化现象。我们应该以正确的态度看待咖啡文化，尊重个人喜好、关注咖啡的本质并享受咖啡带来的愉悦。只有这样，我们才能真正领略到咖啡文化的魅力和内涵。
咖啡界确实存在一种非正式的“鄙视链”现象，主要表现为不同咖啡饮用方式之间的相互轻视，但这种鄙视链并不合理，也不应成为评价咖啡或个人品味的标准。具体来说，这种鄙视链通常呈现为以下形式：喝手冲咖啡的瞧不起喝美式的：手冲咖啡通常被视为一种更为精致和讲究的咖啡制作方式，需要一定的技巧和经验。
总结：喜欢才是最好的选择鄙视链的虚幻性：咖啡界的“鄙视链”（如喝手冲的看不上喝意式的）更多是部分消费者的主观偏见，而非行业共识。咖啡的本质是饮品，其价值在于满足个人口味与需求。多元共存的咖啡文化：从速溶到意式再到手冲，咖啡的多样性正是其魅力所在。
年轻群体（如00后）可能通过鄙视链构建身份认同，将手冲咖啡视为“专业”“有品味”的象征，从而贬低标准化连锁品牌。手冲咖啡的仪式感崇拜 手冲过程强调水温、粉水比、冲泡手法等细节，这种“可控性”被赋予了艺术价值。
便利蜂的咖啡怎么点?
1、便利蜂的咖啡机是自助操作的，无需店员参与，自己就可以打一杯。咖啡(coffee)，是用经过烘焙磨粉的咖啡豆制作出来的饮料。作为世界三大饮料之一，其与可可、茶同为流行于世界的主要饮品。
2、一种普通的，一种使用Lavazza咖啡豆的。自助买咖啡很简单，首先你要拿一个纸杯子放在咖啡机下面，如果你想喝冰咖啡，在咖啡机旁边可以找到放冰杯的冷柜，拿一个冰杯出来，记得要摘掉上面的盖和塑料封皮。
3、打开支付宝并搜索便利蜂启动手机上的支付宝App，在首页顶部的搜索栏输入“便利蜂”，从搜索结果中找到并点击进入“便利蜂”官方小程序。查找咖啡券领取入口进入小程序后，浏览首页展示的商品和优惠信息。
4、三个步骤快速完成购物：扫码进店、自助选购、手机结账 扫码进店： 用手机扫描门禁码或使用便利蜂APP，自动玻璃门开启后即可进入。全程无需店员协助，夜间或非高峰时段通过感应灯保持照明。 挑选商品： 货架标签包含价格和商品码，部分热销品（如饭团、咖啡）有加热柜自助取用。
便利蜂不眠海咖啡师工作怎么样?
一般门店是3个人，2个白班，一个夜班，是做六休一或者做13休一情况多见一点，能干到2年以上的基本都是店长了。上海这边不积极招人也不和中介合作，主要领导北京过来的，政策和规则留不住人也不积极招人，门店连招聘告示都不贴的。
经营和成本问题多种关店原因：便利蜂关店不能统一归咎为算法“失灵”，全国关店原因还包括到期不续租、房租过高无法承担、单店收益太低等经营和成本问题。自营模式限制扩张速度放缓：便利蜂坚持自营模式，而罗森等竞争对手采用加盟、特许经营、合资经营等方式加速店铺扩张。
在经营策略上，便利蜂也面临着一些挑战。如缺货问题，店员解释为疫情期间物流收缩与迅速恢复的供需失衡所致，但已得到解决。饮品业务不眠海也因疫情受到波及，导致咖啡师无法到岗与顾客减少，业务暂时休眠。面对挑战，便利蜂调整策略，集中势能做出几块市场的集中度和密度，以尽快跑通盈利模型。
从「高速扩张」到「冬眠」,便利蜂部分门店关店裁员,为何其
一种观点认为，便利蜂过去在高速扩张过程中，忽视了零售经营的基本功，过分依赖人工智能、算法与数字化系统，并最终导致了此次关店裁员的困境。另一种观点则强调便利蜂的创新价值，将问题归咎于大环境的影响，认为疫情反复是所有企业都面临的挑战。便利蜂方面对此作出了回应，否认了所谓的“关店潮”。
想要做好便利店的基础就是高速扩张，让这些便利店处于我们随处可见的位置，24小时营业就是最大的优势，他们可以垄断夜间市场，真正为大家带来方便，这次便利蜂也遇到了前所未有的压力和阻碍，想要恢复当初的状态，还是具有一定的难度。
便利蜂能在最近几年快速扩张，并在2021年开启“高速扩张模式”，计划到2023年门店数达到1万家，其底气主要来源于由数字和AI驱动的高效系统。这一系统不仅提升了运营效率，还实现了经营决策的无人化，从而支持了便利蜂的大规模扩张。
