医院科室内培训总结，医院科室内培训总结报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院科室内培训总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医院科室内培训总结的解答，让我们一起看看吧。

跪求。做为一名医院科室管理人员，如果做到提升科室业绩？简单提出几点建议和意见？

本人从事科室管理十余年，现在管理全院业务，小有心得，首先同意zw7778的意见，不过其建议很宽泛，不好操作，现就自己的经验，具体谈谈操作细节（难免挂一漏万）： 第一，应该制定科室的发展规划，而不是完成任务的例行年度工作计划。

给自己一个科室长远的发展方向：包括我科室的1.人才梯队怎么形成，科室每项重点疾病或者特殊诊疗技术最好有三名医师非常擅长；2.科室的设备与当今医学科技发展的匹配问题，有什么新发展自己科室能跟上的？科室成员谁谁需要针对某设备、技术进行培训？并严格按照计划执行。3.本学科的技术水平，按照卫生部相关技术标准，尽量开展，一定做到每项技术不是只能开展，而是开展得很好，确保技术应有的疗效。上述三点，当是科室管理的根本。第二，医院的服务对象有二个：1.患者，2.患者亲友。在此给个建议，找个在其他医院住院治疗的亲属，你自己以家属的身份真正全程陪护下来，你就能知道患者的需求或自己（包括自己医院）工作中的疏漏。第三，市场开发：我们服务的对象是有血有肉的人，社会大众，三教九流。所以我们不能太不食人间烟火，要学会与各色人等相处之道。发展业务最好的方式是与患者做朋友，与下级医生做朋友，中国是个人情社会，高高在上永远不会有人亲近。第四，搞好院内沟通协调，宽厚待人，与人方便，自己方便。第五，纠纷防范，第一方面还是那句话，要学会与各色人等相处之道，有时候以柔克刚，有时候以恶対恶，按照一般的道德评判标准行事，学会占领道德高地，第二就是我们常说的医患沟通，要真正有预见，用通俗的语言，真正让患方明白。我们的医师也得明白，医患沟通记录，就是对患方的一种承诺。

会议总结不足和改进的句子？

一、总结不足

1、思想上比较松懈。对待工作不够主动、积极，只满足于完成交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，常常等待指示，说一步走一步。对知识的掌握不够重视，认为自己已有的一些知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，认为“船到桥头自然直”，不是自己カ求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心。没有深刻意识到知识水平的高低对工作效率和工作质量起决定性的作用。

2、缺乏创新精神。不善于创造性地开展工作，对问题的分析不够深入，思考不够深刻，没有注意到工作方法的重要性。也没有很好的注意劳逸结合。缺乏朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏灵活机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。

3、个人心理素质比较差。由于个性的原因，有时候控制不了自己的情绪，容易发脾气，显得很不冷静。

二、改进的方法：

1、加强培训，提高能力。不断加强专业知识的学习，坚持终身学习，加强对工作的研究，努カ提高综合素质。从实践中学，同时勤于从书上学，加强思想理论、专业知识的学习和培训，增强做好工作的本领。

2、调节情绪，沟通协作。积极调节自身的情绪，戒骄戒躁，保持平和的心态对待工作。遇到急难险重的工作，或者遇到工作困难和阻力，尽可能多的向其他同志请教，做到取长补短，共同进步。

3、担当实干，求变创新。坚持向创新要效率，向创新要成果，大カ提高对创新和工作方法重要性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想。

到此，以上就是小编对于医院科室内培训总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院科室内培训总结的2点解答对大家有用。