对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。
1、对公司的合理化建议的点子 建立员工激励机制 建议内容：实施绩效评估体系，结合奖励措施激发员工积极性。设立明确的晋升机制，让员工有明确的职业发展方向和目标。开展员工培训和进修计划，提升员工的专业技能和知识水平。详细解释：建立一个公平、透明的激励机制至关重要。
2、针对公司的合理化建议，以下是一些实用的点子： 建立员工激励机制 实施绩效评估体系：通过定期评估员工的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，以激发员工的积极性和创造力。 设立明确的晋升机制：为员工规划清晰的职业发展路径，提高他们对公司的忠诚度和满意度。
3、在管理方面，应重视人本原则，确保每位员工都能在其擅长和感兴趣的领域发挥最大的潜力。通过合理的岗位安排，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。 员工可能难以区分自己的兴趣和专长，因此，建议公司的领导层不仅作为管理者，也担任员工的导师。
4、三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。
5、规章制度：必须做出明确可执行的条规，不然在犯错时，一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益，时间长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混日子。人才战略：根据公司需要发现、收纳、培养符合并能建立团队的人才，控制好人员流动造成的损失。
6、增强安全教育的持续性和专业性，加大投入，提高公司领导对安全教育的重视。 加强宣传教育，定期检查安全学习情况，确保安全生产教育的有效性。 干部应常到车间指导，增加职工与安全教育互动。 利用广播播放安全生产知识，制作安全事故案例光碟，作为教育培训教材。
