公司培训类游戏有哪些
团队协作类心心相印（背夹球）：双人协作游戏，每组2人背夹一圆球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点，双手不能碰到球，否则罚时。此游戏可提高队友之间的默契度。盲人足球：团队协作游戏，每对搭档中一人戴蒙眼布踢球，另一人负责指引方向。游戏体现团队队员之间的配合和信任，锻炼团队合作能力。
企业培训开场破冰游戏可以选择以下几种： 低风险破冰游戏： 自我介绍：让每位学员简短介绍自己，包括姓名、职位及一些个人特点。 拍档介绍：两人一组，互相介绍对方的名字、工作等情况，增强初步了解。 培训经历分享：让学员分享自己的培训经历，促进相互学习和交流。
团队培训游戏包括但不限于以下几种：无敌风火轮 游戏规则：12-15人一组，利用报纸和胶带制作一个封闭式大圆环，全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。活动目的：培养学员的团队精神，强调团结一致、密切合作，以及克服困难的能力。
银行培训小游戏
银行培训中可以采用的小游戏有多种，以下是一些推荐：数字接龙：此游戏通过准备写有银行产品代码的卡片，让参与者围成圆圈进行接龙。主持人说出某个产品代码的前缀，下一位需立即接出完整代码。接错者需复述该产品三大优势。这个游戏非常适合新员工熟悉产品编码体系，加深对产品的理解和记忆。
银行晨会小游戏 “基金”蹲 游戏目的：使员工熟悉业务，激发学习热情，还能锻炼身心，培养注意力。 游戏方法： 将每款产品分别写在一张纸条上，如“基金、保险、国债、超级手机银行、定投”等等，也可按当日热销的产品细分，如基金可按基金名称细分后写在纸条上，按每日参加晨会的人数确定纸条的多少。
适合银行外拓宣传的小游戏可以设计得既有趣味性，又能有效传达银行的产品或服务信息，以下是一些建议： 金融知识问答竞赛 简介：通过设计一系列关于金融知识、银行产品、理财技巧等的问题，以问答竞赛的形式吸引客户参与。可以设置不同难度的问题，并根据答对问题的数量给予小礼品或优惠券作为奖励。
管理培训中如何穿插小游戏
在管理培训中穿插小游戏，可以通过以下方式进行：选择适合的小游戏：名片排序游戏：通过让员工按照公司架构和业务关系排序名片，帮助他们熟悉公司结构和业务，同时提升学习兴趣和积极性。技能比拼游戏：组织团队合作完成任务，如制作PPT、视频模拟等，以促进团队协作和技能提升。
智力游戏 此类游戏一般是脑力方面的比赛。把员工分为若干组，让他们在所学知识中展开扮演角色、谜语、计算、口算等比赛。智力游戏能大大提高他们的专注度和思维灵活性，培养思维能力，并拓展理论知识的应用领域。
别看这个游戏简单，但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏中，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励的含义，帮助他们培养团队精神。另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。
培训师让每组圈着站成一个向心圈。 培训师宣布规则，参与者需在不松开手的情况下，解开交织的手链。 保证每个团队都能解开手链，可能需要断开一次手链，但需立即重新连接。
过程中学员如有发问需给予响应，但学员如保持沉默，则在学员每一个动作后继续下指令 也可采取不给发言的方式进行第一次，活动后予以讨论再以同样方式再做一次，完成后睁开眼，摊开纸看看是否相同 分享重点：了解不同的沟通模式 人与我之间认知的差异 制度化与标准化。
做游戏读故事学管理:团队培训游戏100篇目录
1、更是一种创新的、人性化且科学的团队培训方式。它打破了传统培训的枯燥模式，让团队成员在参与和互动中获得成长和提升。综上所述，《团队培训游戏100篇》是一本值得管理者和团队领导者深入学习和尝试的书籍，它通过独特的游戏与故事结合的方式，为团队建设和培训提供了新颖而有效的途径。
2、赵忠伟和李同强两位作者合著的书籍《团队培训游戏100篇》是一部专为提升团队管理能力而设计的实用教材。该书由哈尔滨出版社出版，ISBN号码为9787807530008，于2007年7月1日首次发行，属于第1版。
3、这本书名为《做游戏读故事学管理：团队培训游戏100篇》，旨在通过游戏和故事的方式，为团队管理提供实用的培训资源。它由哈尔滨出版社于2007年7月1日出版，标志着第一版的诞生。图书采用平装形式，共有250页的内容，适合读者轻松阅读。正文语言简洁明了，采用的是简体中文，方便广大中国读者理解和应用。
4、应用： (1)团队创新能力的培养 (2)团队合作中的角色分工和协作问题 游戏2——三只小猪 相信大家都听过三只小猪盖房子的故事，在故事中三只小猪互相合作建成了一个漂亮坚固的房子，并最终抵挡住了大灰狼的袭击。
5、人才获取渠道：HR、公司官网、游戏开发会议与交易展。简历筛选关注：简历断层、频繁跳槽、产品注水、工作职责与行业经历。面试要点：互相信任与尊重。团队管理：挑选团队组长：优先任命有才能且有成功发行游戏经验的员工。认知彼此：通过自我介绍、邮件、项目启动仪式、名牌、周会展示及交叉培训等方式增进了解。
6、管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
