poct的质量管理制度包括
poct的质量管理制度包括如下：POCT项目由医务处和检验科共同管理。临床科室确因工作需要开展POCT项目时，须提出书面申请，由医务处审批立项，检验科实施质量监督。供应商负责POCT操作人员培训和实施厂方定期校准，检验科定期检查POCT质控和实验室比对工作，对存在问题提出整改措施。
POCT培训制度主要包括组织领导与培训考核、培训内容、人员资质要求以及培训记录与考核结果管理这几个方面。组织领导与培训考核：省市自治区临床检验中心承担着对医疗机构POCT质量管理工作进行技术指导的重要职责，这其中就包括培训考核工作。对于开展POCT的二级甲等以上医疗机构，需要成立POCT管理委员会。
POCT管理指的是即时检验管理。以下是关于POCT管理的详细解释：定义 POCT是PointofCare Testing的缩写，中文译为即时检验。它是指对病人到医疗机构就诊时，在现场采集标本并在现场进行快速检测的过程。POCT管理就是对这一过程的管理，包括标本采集、检测操作、结果报告等各个环节的规范和控制。
手术室质控年度总结
1、手术室质控年度总结一： XX年是“埋头苦干、创造飞跃”的一年，医院利用一年的时间主抓学科建设及人员培训，护理部在医院领导的带领和支持下重视护理骨干的培养，优化了护理队伍，提升了护理服务质量，加强监督管理，保障了护理安全，同时提高了护理人员法制观念，加大了护理质量监控力度，使全院护理服务质量稳中有升，病人满意度不断高。
2、手术室工作总结 篇1 20xx年我院护理工作度过了紧张而不平凡的一年，圆满完成了医院工作重点和护理工作的总目标。顺利的晋升了三级医院，手术室工作有了可喜的进展，总结如下： 护理安全的管理是手术室重中之重。
3、手术室工作总结 篇1 一年来，在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，手术室全科人员立足本职、认真实施，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收，20xx手术室工作总结。
4、手术室全体医护人员，团结一致，共同奋进，较好地完成手术室各项工作任务。 热心关爱病人 在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己爱心、诚心、满足每一位手术病人需求，把救死扶伤工作作风贯穿于护理和麻醉工作全过程。加强医护人员无菌技术操作观念，一年来我们最忙一个月完成289例手术病人。
临床检验质量控制体系包括
1、临床检验质量控制体系主要包括分析前、分析中、分析后三个环节。分析前环节：患者准备：如要求患者空腹等，以确保样本不受饮食等因素影响。样本采集规范：包括采血时间、抗凝剂使用等，需严格按照规定执行。样本标识与记录：确保样本标识清晰、记录准确，便于后续追踪与比对。
2、检验质量控制程序主要包括检验策划与准备、临床检验质量控制环节（特定领域补充）、质量检验机构质量控制工作程序（特定机构补充）三大部分内容。检验策划与准备明确检验对象与范围：确定需检验的产品、零部件、原材料、过程参数或服务环节。
3、检验质量控制程序主要包括检验策划与准备、临床检验质量控制环节、质量检验的步骤及程序、质量检验机构质量控制工作程序四个方面。
室内质控失控的处理流程
室内质控失控的处理流程一般包括以下步骤：查找原因、采取措施、记录并分析、预防再发生。首先，一旦发现室内质控失控，必须立即查找原因。这包括但不限于检查仪器是否故障、试剂是否过期或污染、操作是否规范等。
前期准备工作 在处理室内质控失控之前，需要进行以下准备工作：收集文章原始材料。对各项检查标准进行清晰明确的规定。制定详细的质控计划并加以执行。确定失控 出现失控行为时，需要对其进行一系列准备工作，如：根据计划安排进行测量并且记录结果。验证质控物质的使用日期和有效期。
(3)通过选择性复查进一步分析判断失控原因：为了验证初步分析的结果，并进一步查明失控的具体原因，对标本做出妥善的处理，一般应进行选择性复测。复查时，应包括下面样品，以便尽可能一次找出原因，及时发出病人标本的化验结果。
深入排查检验全流程 方法与试剂：确认分析方法是否符合标准且文件化，使用的试剂、室内质控品是否在有效期内且适配检测项目。例如，若采用新试剂，需验证其与旧试剂的兼容性。设备与校准：检查设备是否按程序文件运行、定期校准并维护，确保检测时设备状态正常。
一旦医学检验质量控制出现失控，首要步骤是立刻暂停相关检验工作，对样本重新进行检测。这能确保不会因为误诊而影响病人的治疗计划。接着，需要深入分析导致失控的原因，这可能涉及设备、试剂或操作程序的问题。针对发现的具体问题，应进行相应的调整和校正，确保所有检验流程都符合质量控制的标准。
最后通过选择性复查进一步判断失控原因和决定处理方法。最终形成一个初步的原因分析，然后进行纠正。纠正以后如果有效地恢复了室内质控，那就说明原因找的还是比较准确。 ； ； 另外，室内质控失控记录的保存也很重要。很多时候，失控以后我们找不到原因。
医院质控工作总结
1、医院质控工作总结1 20xx年，在全院各科室同志的大力配合下，努力学习、积极工作、大胆管理、敢于创新，认真负责，带领全科同志开拓创新，努力完成医院交给的各项工作任务。按卫生行政部门和医院质量管理要求，质控科认真履行岗位职责，严格制度，高标准，严要求对病历、处方进行定期和不定期检查，综合点评。
2、制定全院医疗管理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。质控科在主管院长的领导下，具体组织实施全院临床医疗、护理的质量管理工作。负责拟定全院医疗质量管理实施方案，并经常督促检查，按时总结汇报。
3、完善护理风险预案 平时工作中注意培养护士的应急能力；完善护理紧急风险预案，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，以提高护士对突发事件的反应能力。
4、工作亮点质量管理体系文件修订后，部门协作效率提升20%。实验室质控关键点（试剂管理、异常事件记录）落实率达100%。临床用血供应及时性、献血者满意度均达95%以上。存在问题部分质控记录存在漏填现象（如异常数据未完整记录）。科室间信息传递效率有待提高，个别人员对体系文件理解不足。
5、为进一步提高科室护理质量与安全管理工作质量，现将内科20XX年度上半年护理质量与安全管理小组的工作进行总结。继续认真落实医院护理质量管理制度 护理质量管理实行护理部病区两级质控标准。在上级领导指导下，科室质量与安全管理小组依照质控标准，结合本科室的实际情况进行全面质控。
6、护理质量组工作总结篇1 我院为加强护理质量管理，保障医疗护理安全，提高社会及患者对护理服务的满意度，于20xx年成立了护理质量控制委员会，20xx年修订并完善了护理质量与护理安全管理委员会，对全院各病区护理质量进行统一标准、定期或不定期检查、督导，解决护理管理工作过程中存在的问题。
